在3月16日，关于重庆铜梁龙的高票价争议，足球报采访了深圳新鹏城俱乐部的相关负责人员。

此媒体报道提到，记者与深圳新鹏城的负责人进行了深入讨论。“不同俱乐部的状况差异明显。重庆铜梁龙的观众人数超过4万，表明依靠足球赛事的确能带来不错的市场反馈。”该负责人认为，“而深圳新鹏城当前的首要目标是吸引更多球迷到现场，提升比赛日的体验感，增加比赛外的活动内容，都是为了提升观众的到场率。”

深圳俱乐部在商业运营方面，今年明确了三个主要方向：首先是传统的赞助合作，通过品牌曝光和权益激活等常见方式获取赞助，这是目前职业足球俱乐部普遍采用的收入来源；其次是周边产品的开发，今年将推出更多相关产品，但这些布局主要是为了优化球迷的服务和体验。在当前阶段，通过周边产品实现大额收入对深圳新鹏城而言并不现实；最后是高端客户的接待服务，俱乐部今年推出了数款高端票务产品，结合优质的餐饮服务、一线队互动及球场参观等稀缺体验，旨在为高端客户提供“钱无法购买”的独特感受，这种模式与欧洲职业足球俱乐部的运营思路高度一致。

谈到当下热门的“足球 +”跨界融合模式，相关负责人表示，该模式目前并不适合深圳新鹏城。俱乐部在主场设置的各种表演和体验活动，主要是由俱乐部自主投入，核心并非期望通过这些活动直接盈利，而是作为引流手段，以吸引更多观众购票、关注球队，从而实现稳步提升观众上座率的目的。

在讨论票价的议题时，俱乐部有关负责人也指出，票价没有完美的定价方案。消费者对价格的敏感性要求俱乐部做好平衡。如果对产品有持续的信心，可以考虑适时涨价。结合深圳的经济水平，俱乐部去年推出80元的最低票价反响良好，为了突破收入瓶颈，今年对核心观赛位置进行了提价，最低票价则微调至88元，以兼顾球迷的接受度与收入的增长。